Business Model, Vision et Stratégie

Notre Business Model est celui d'une Résidence de tourisme au sein de laquelle les deux parties doivent pouvoir trouver leur intérêt. Ce qui conduit à rechercher en permanence des solutions win-win, gagnant-gagnant.

Notre Vision est celle d'un partenariat sûr, équilibré et pérenne* avec CGH, pour un fonctionnement TripAdvisor Plus Plus de la Résidence.

(TripAdvisor Plus Plus = 'Excellent' ou 'Très bon'  / pas de 'Moyen' ou 'Médiocre' )

Et même si ce partenaire vise autre chose que cette Vision il faut la lui rappeler constamment, car elle est conçue pour être symétrique* - ce qui est d'ailleurs dans son intérêt (renommée et taux d'occupation). 

Notre stratégie est donc de dire NON à tout gestionnaire qui chercherait à nous y faire renoncer ou qui s'éloignerait lui-même de cette Vision et de ce Business Model. Nous tenons à ce que notre investissement soit et reste un investissement-plaisir !

"Today, saying NO is our growth strategy. That is, our growth strategy is saying NO to the wrong kind of clients—those that take us away from a business model based on our mission, values, and areas of expertise."    Susan Bishop, Harvard Business Review

* sûr = exempt de soucis (voir page Réalisations, document Historique 2014-2016, page 4, second paragraphe)